Kelas 3 Performance Booster
Bayangkan punya karyawan lokal dengan kualitas global...yang insiatif, kerjanya terarah, dan ga ngambek kalau ga dapet bonus!
Emang bisa kalau kondisi perusahaan saya masih seperti ini?
- Karyawan tidak inisiatif dan harus diawasi.
- Pembagian bonus dan kenaikan gaji hanya berdasarkan perasaan, tidak ada data kinerja yang terukur.
- Karyawan makin banyak sehingga sulit melihat siapa yang kinerjanya benar-benar bagus.
- Sulit monitor kinerja tim, apalagi yang kerjanya tidak dari kantor.
- Diminta oleh manajemen untuk bikin KPI (Key Performance Indicator), tapi tidak tahu harus mulai dari mana atau tidak yakin KPI yang sekarang sudah benar.
- Sudah punya KPI, tetapi Karyawan tidak termotivasi mengejar KPI.
Tentu bisa kalau Anda menerapkan
3 Performance Booster,
yaitu membuat strategi, KPI (Key Performance Indicator) dan sistem rewards yang efektif.
Karena... akar masalah dari kondisi perusahaan Anda saat ini adalah:
Belum memiliki pengukuran kinerja yang terukur, obyektif, dan dapat dimonitor dengan rutin
Belum ada strategi perusahaan secara tertulis yang bisa mengarahkan tim dalam bekerja
Cara memberikan bonus dan kenaikan gaji belum dikaitkan dengan hasil kinerja atau nilai KPI (Key Performance Indicator)
KPI di perusahaan Anda tidak selaras dengan strategi perusahaan
Manajer dan HRD tidak pernah dilatih untuk membuat KPI dan sistem rewards yang efektif
Sejujurnya, selain 3 Performance Booster, Anda juga harus meningkatkan kompetensi, leadership dan membangun budaya kerja.
Tapi... klien kami sudah membuktikan dengan menerapkan 3 Performance Booster saja, dampaknya sudah sangat terasa, karyawan jadi lebih insiatif dan bekerjasama untuk mengejar KPI mereka.
Masuk akal sih, tapi saya belum punya ilmunya, bagaimana cara menerapkan 3 Performance Booster ini?
Mau cara cepat?
Kami bisa datang ke Perusahaan Anda dan langsung bantu membuatkan Strategi, KPI, dan sistem rewards dalam beberapa hari saja.
Anda tidak perlu menghabiskan waktu untuk “trial & error” bertahun-tahun hingga memperlambat pertumbuhan bisnis.
100+ Perusahaan sudah mempercayakan kami dan berani investasi mulai dari 25 juta hingga ratusan juta rupiah!
Untuk investasi sebesar itu, saya harus yakin dulu dengan materi dan pengajarnya, soalnya banyak konsultan yang keliatan bagus, tapi ilmunya ga bisa dipraktekkan.
Tenang saja, kami sudah menyiapkan pelatihan tatap muka 3 Performance Booster untuk membahas cara membuat Strategi, KPI dan sistem rewards yang bisa dipraktekkan dan sesuai kondisi usaha Anda.
Biayanya hanya 10%
dibandingkan dengan kami datang dan membuatkan KPI untuk Anda.
Kelas 3 Performance Booster di Denpasar, Bali!
Rp 25.000.000,-
Rp 2.499.000,-
🗓️ Rabu, 25 Juni 2025
⏰ 09.00 – 17.00 WITA
🏢 Swis-belhotel Rainforest Kuta
Apa saja yang akan dipelajari?
Sesi 1
✅ Mindset yang tepat dalam membuat dan menggunakan KPI, supaya tidak disalahgunakan.
✅ Siklus “Performance Management” dan monitoring KPI yang bisa diterapkan di semua level dan jenis usaha.
✅ Pengertian dan komponen dalam KPI agar tidak tersesat dengan pengajaran yang tidak benar.
Sesi 2
✅ Cara menghitung skor KPI, membuat formula perhitungan, dan menentukan bobot.
✅ Teknik penulisan KPI, agar tidak lagi menulis KPI seperti ini: “Meningkatkan kualitas”
✅ Cara membuat KPI berdasarkan strategi dan job role, agar KPI terarah dan tidak terlalu banyak.
Sesi 3
✅ Cara membuat strategi perusahaan yang beneran bisa dipakai, menggunakan Balanced Scorecard.
✅ Cara menghitung bonus dan kenaikan gaji berdasarkan nilai KPI.
Materi sebanyak ini memangnya bisa dipelajari dalam 1 hari?
Bisa karena, metode belajar di kelas yang akan Anda ikuti merupakan hasil pembelajaran kami dalam menjalankan 18+ kelas sebelumnya.
Kami spill beberapa metode belajarnya:
📋 Ada latihan menghitung skor KPI, membuat bobot dan formula perhitungan.
📋 Ada latihan membuat KPI berdasarkan job role.
📋 (Ini yang ngga ada di pelatihan lainnya) Setelah pelatihan, peserta bisa janjian sama konsultan kami untuk review KPI yang sudah dibuat.
Mau hasilnya lebih maksimal?
Jangan hanya kirim HRD Anda sendirian! Business Owner dan Manajer juga harus belajar KPI langsung dari ahlinya! Agar sepaham dan bisa berhasil menerapkan 3 Performance Booster
Terus terang, kami prihatin dengan HRD yang sudah belajar KPI, namun sulit menerapkannya karena manajer dan business owner tidak punya pemahaman yang sama. Akhirnya investasi pelatihan ini jadi sia – sia.
DAFTAR BEREMPAT ATAU LEBIH HUBUNGI ADMIN UNTUK HARGA SUPER HEMAT🤩
Selain ilmu yang pasti bermanfaat, Anda juga akan mendapatkan:
Gratis review KPI untuk 2 posisi setelah pelatihan (secara online) senilai Rp1.600.000,-
Gratis 1 akses E-course untuk mengajarkan KPI ke karyawan, senilai Rp150.000,-
Sertifikat partisipasi dan kelulusan (apabila bersedia mengikuti dan lulus ujian)
Dokumen excel untuk menghitung bonus dan kenaikan gaji yang sudah dilengkapi dengan rumus.
Dokumen excel untuk menulis dan menghitung KPI.
Training kit: Hardcopy materi pelatihan, kaos sesuai ukuran masing-masing, tote bag, dan alat tulis.
Lunch (1x) dan coffee break (2x)
Akses ke grup WA untuk bertanya seputar materi setelah pelatihan.
Masih penasaran dengan isi materi pelatihannya?
Ini beberapa konsep kunci yang akan diajarkan dan mungkin saja berbeda dari “coach” bisnis lain yang juga mengajarkan KPI.
- Bagi kami KPI adalah alat ukur kinerja, bukan mengukur kompetensi atau sikap kerja. Jadi “kehadiran tepat waktu” atau “leadership” bukan sebuah KPI.
- Setiap orang hanya boleh punya maksimal 8 KPI, supaya kerjanya fokus.
- Bobot dalam sebuah KPI tidak boleh kurang dari 10%, supaya pemilik KPI semangat dalam mengejar seluruh KPI nya.
- Dalam membuat KPI karyawan, tidak perlu menggunakan seluruh aspek Balanced Scorecard, kecuali memang relevan dengan kondisinya.
Bila Anda tidak setuju dengan konsep diatas, jangan ikut kelas ini! Tapi, bila Anda penasaran pemikiran di balik konsep diatas, daftar sekarang supaya makin paham.
Klik video dibawah untuk intip cara trainer ketika mengajar di kelas ini ⬇️
“Andai saya tahu 3 Performance Booster ini dari 10 tahun yang lalu, mungkin saat ini Universitas saya akan seperti BINUS”
Direktur - Universitas Bina Insani
“Selama 8 jam saya mendapatkan banyak ilmu baru karena pembahasannya lebih dari sekadar KPI, pokoknya kalau kamu business owner wajib mengikuti pelatihan ini!”
Business Owner - Rumah Bilbana
"Awalnya merasa rumit menggunakan KPI, tetapi setelah ikut pelatihan ini wawasan tentang KPI jadi lebih terbuka, ternyata KPI tidak serumit yang dibayangkan."
HRD - Natasha Skincare
Kenalan dengan Senior Konsultan Kami!
Samuel Amarta adalah Senior HR Consultant yang berpengalaman dalam membuat strategi bisnis dan manajemen kinerja selama 13+ tahun pengalaman. Sebelumnya, ia bekerja di PermataBank dan FIF GROUP (anak perusahaan Astra International), fokus pada pengembangan SDM dan penerapan Key Performance Indicators (KPI).
Sebagai Founder dan CEO F Project, Samuel sudah membantu 100+ perusahaan di 20+ industri untuk menyusun strategi dan KPI yang lebih terukur. Dengan pendekatan yang praktis dan mudah diterapkan, Samuel membantu perusahaan membuat framework KPI dan sistem manajemen kinerja yang dapat mendorong pertumbuhan bisnis serta membuat tim lebih efisien.